京东运营-总是站在权重“加权”和“降权”的边缘-电商代运营

2020-02-18

京东运营都知道“权重”的意义,也知道权重的重要性。权重就是一个让人捉摸不透的东西,很多人都说权重是一门玄学。而权重*终的效果是带来流量和转化,我们作为京东运营一直在加权和降权的边缘徘徊,今天京东博士店长和大家一起探讨影响京东加权和降权的因素。

加权因素

1、标题! 标题长度对权重影响较小。其中短标题权重高,京东标题不要堆砌无用和重复的关键词,用品牌名+商品名/型号+规格、材质、类型、用途+颜色+货号的方式,简单明了把产品描述清楚即可。

2、SKU!京东商品的每个SKU可以上传6张图片,把6张图都传上!符合规则的主图越多,也有一定加权。

3、赠品!据分析,店铺有赠品的宝贝人气将会更高,而且往往有赠品的销量也比较高,从而权重也会随之增高。

4、评价、晒单!京东也是有销量的,可以在APP端查看到,评价量很重要,评价越多,累计权重值越高,另外就是晒单,买家的真实有效晒单,也是有一定的加权的。

5、好评率!好评低于93%连上活动的机会都没有了,所以,产品是店铺销售之本,作为京东店铺产品质量一定要过关。博士店长删评监控工具,掌握店铺评价实时数据,谨防降权。

6、货到付款!京东*大的优势。京东顾客群更喜欢、习惯于货到付款,做为京东店铺不开通货到付款已经输别人一截了。

7、价格!京东有价格区间权重的说法,只是要看我们类目是否包含价格区间,自己测试一下就可以知道了。

8、店铺动态评分!这个影响是*大的,店铺的动态评分代表着店铺的整体形象,会影响我们全店的商品排名权重。

9、新店、新品!新发布的商品,30天内属于新品期,有一定的搜索加权。新店没有加权的说法。

10、库存!商品的库存不为0,就不会降权,给商品的库存多加点,正常销售的商品,控制在1万以内就行,也有加权的倾向。

11、类目选择!在京东,产品做到后期,爆款的主要流量来源是类目流量,如果类目填写有误,那来了流量也不够**,所以,一定要把类目填对。

12、电商商品五大数据!自然流量点击率、转化率、跳失率、页面停留时间、访问深度。(本文原创作者:卖家资讯,转载请保留)

13、收藏关注!商品被收藏关注在提高商品人气的同时也能加权。

14、关键词!**关键词在标题中的位置越靠前,权重值越高。使用博士店长下拉词分析工具,优化**关键词(拓展大词流量时,可以巧妙的利用关键词排序来过渡产品的生长周期)。

15、开通项!客户服务、运费险、公益捐赠、七天无理由退换等,能开通的,就开通了。

降权因素

1、标题滥用关键词

部分卖家为使发布的商品引人注目,或使买家能更多的搜索到所发布的商品,而在商品名称中滥用品牌名称或和本商品无关的字眼,使消费者无法准确地找到需要的商品。这种行为的商品会被京东搜索判定为滥用关键词商品,将立即降权。

2、SKU违规

卖家刻意规避t&b商品SKU设置规则,滥用商品属性(如套餐)设置过低或者不真实的一口价,从而使商品排序靠前(如价格排序)。京东搜索将这种商品判定为SKU作弊商品。

3、类目错放

商品属性与发布商品所选择的属性或类目不一致;标题中出现多个品类的关键词、赠品、补邮费等“其他”类目商品错放在正常类目下;将商品错误放置在京东网推荐各类目下,等这些行为京东搜索将判定为放错类目商品。

4、重复铺货

完全相同以及商品的重要属性完全相同的商品,只允许使用一种出售方式(从一口价,拍卖中选择一个),发布一次。违反,则判定为重复发布,并在搜索结果里靠后展现或不予与展现;对于不同的商品,必须在商品的标题、描述、图片等方面体现商品的不同,否则将被判定为重复铺货,降低权重。

5、换宝贝

卖家为累积销量、人气,修改、增删原有的宝贝的标题、价格、SKU(指商品的销售属性,如尺码/颜色等) 、图片、详情、材质等变成另外一种宝贝继续出售;或者是卖家不小心把自己的宝贝出售方式做了改变后出售;或者卖家将不同商品放在同一商品链接下出售,并且产生了销量。这是种严重炒作销量的行为,有这种行为的宝贝会被京东搜索判定为换宝贝,立即降权。

6、广告商品

商品描述不详、无实际商品、仅提供发布者联系方式以及非商品信息的商品,京东搜索判定为广告商品。

7、虚假宣传(本文原创作者:卖家资讯,转载请保留)

夸大、过度或虚假承诺商品效果,商品、店铺的基础信息或官方资质信息等与实际不符,商品发布时填写的条形码信息与实际不符。

8、差评

买家评价中,差评会直接导致排名下滑,可以找到差评原因,联系买家沟通删除差评,恢复排名。

9、品牌类型不一致

商品要素不一致,商品标题、图片、价格、运费模板、属性区域、详情描述、后台品类等,发布中出现品牌属性匹配不一致情况。

10、邮费作弊

商品的邮费设置不符合市场或行业标准。

京东的权重何其多,做到上面这些还远远不够,加权和降权的原因会不断出现在我们平时运营的各个细节之中,还需要我们在此基础上适当加以改变,持续提高权重,为避免降权,我们应时刻监控权重系数,保障店铺商品稳步上升。

京东运营,总是站在权重“加权”和“降权”的边缘

博士店长虽为大家举例了这么多,但博士店长相信还有更多的原因需要我们不断地探索、不断地吸收改变,京东博士店长也会持续增加改进京东加权、降权因素,我们共同摸索、共同改进、共同进步。有不同的加权、降权因素见解,欢迎大家在下方评论留言



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